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Immobilier Incertitude Prévision

Mais pourquoi prendre de la hauteur ?

Dans le journal Le MoniteurJérémy Bellanger évoque l’incertitude du secteur de la construction, plongé dans un avenir qui reste à déchiffrer et parsemé d’embûches mais aussi d’opportunités.
Transformation profonde, deuil des habitudes passées, trou d’air, exigence d’innovation, tel est le verbatim de cet édito du 8 janvier 2021.

Un an plus tôt, dans le même hebdo, Fabien Renou soulignait la préoccupation écologique grandissante qui devait transformer la société comme l’économie.

La crise sanitaire n’était pas encore passée par là. Cette crise, comme accélérateur des transformations, vient ajouter aux enjeux d’hier de nouveaux défis, sans gommer ceux qui la précèdent : le retour au “business as usual” n’est assurément pas une option réaliste.

Les secteurs du #BTP, de la #construction, de l’ #immobilier sont et seront des acteurs incontournables du #changement. Il leur faudra s’appuyer sur leurs talents, mais ce ne sera pas suffisant : ils devront améliorer leurs capacités à décider rapidement, à prévoir, à innover, à coopérer, à s’adapter et à surmonter d’inévitables conflits.

Y sont-ils prêts ? Qu’en est il des autres secteurs de l’économie ?

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Décision

Nous prenons 35 000 décisions par jour 💪 !

Peut être moins, l’origine du chiffre est discutable.

La plupart ne sont pas vraiment conscientes. Par exemple, démarrer lorsque le feu passe au vert.

Ce qui est sûr, c’est que toutes les décisions ne sont pas équivalentes.

Certaines sont automatiques, familières, répétitives, le résultat est quasi certain, presque immédiat et visible. Dans notre pays, quand on fait les courses et que l’on choisit quoi manger.

D’autres sont plus difficiles : le résultat peut être incertain, éloigné du moment où l’on décide, et conditionné par des facteurs qui sont souvent inconnus ou hors de notre contrôle. Investir dans un logement. Faire confiance à quelqu’un, à une entreprise.

Elles peuvent être individuelles, ne concerner que soi ou avoir un impact sur les autres. Elles peuvent être prises de manière collective.

Améliorer la prise de décision est le préalable à tout changement. Avec une étrange régularité pourtant, certaines ne produisent que rarement le résultat espéré.

Cas pratique : bientôt 2021, et les traditionnelles résolutions de début d’année.
Comptez vous en prendre ? Les considérez vous difficiles ? Quelle chance de succès leur donnez-vous dans 6 mois ? dans 12 mois ?

Références

35,000 Decisions: The Great Choices of Strategic Leaders Published: March 20, 2015 Written by Dr. Joel Hoomans https://go.roberts.edu/leadingedge/the-great-choices-of-strategic-leaders Et un contre argumentaire You Make 35,000 Decisions A Day – Rubbish! John Dabell https://johndabell.com/2019/06/18/teachers-make-35000-decisions-a-day/

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Immobilier Management Télétravail

PSA veut généraliser le #télétravail pour réduire les surfaces de bureaux de 30%.

40.000 personnes sont concernées.

Le télétravail offre bien des avantages, c’est certain.

Les syndicats de PSA craignent toutefois le risque d’externalisation des emplois, qui pourraient être tellement distanciels qu’implantés dans des pays à bas salaires.

Le télétravail persistant montre également quelques signes de faiblesse.
Le New Yorker en fait sa une, et montre comment la nouveauté du travail à domicile s’estompe pour être remplacée par l’anxiété, l’isolement et l’inefficacité.

Bref.

Le télétravail n’est pas une solution. C’est un projet qui se construit.
Ses différentes facettes sont autant de sujets qui méritent d’être approfondis pour une mise en oeuvre réussie.

Comment expérimentez-vous le télétravail…qui dure ? Est-ce que le télétravail de mars 2020 ressemble à celui de décembre ?

The New Yorker, couverture du , “Love Life,” par Adrian Tomine http://nyer.cm/P1SaqEE

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Décision Incertitude Prévision

Embrasser l’incertitude plutôt que tenter de prédire l’avenir ?

Sous prétexte de l’imprévision des conséquences du COVID, Philippe Silberzahn, nous invite à embrasser l’ #incertitude et agir plutôt que tenter de prédire l’avenir*. Baiser empoisonné ?

Selon moi, 2 confusions & 1 paradoxe

Confusion entre objectif, option d’action et “états du monde” possibles. Une #prévision n’est pas ce qui va se passer mais la probabilité d’une possibilité. L’enjeu n’est il pas de réduire l’incertitude en augmentant ce sur quoi on peut agir par la production de #connaissances ?

Confusion entre court et long terme : en période d’instabilité, certaines prévisions long terme sont vite obsolètes et le maintien d’actions visant un objectif dans un état du monde qui n’existe plus absurde. Mais pourquoi rejeter toute prévision ?

Enfin, espérer de meilleurs résultats en ne prévoyant pas est en soi une prévision, ce qui relève du paradoxe.

Si les météorologues s’étaient résignés à embrasser l’incertitude plutôt que la prédire, il n’y aurait pas de bulletins météo.

Prévoir, tester, se tromper, recommencer, n’est-ce pas ce qui permet de s’améliorer et mieux décider ?

Lien vers l’Article de Philippe Silberzahn

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Management Télétravail Transition écologique

Télétravail

Le télétravail est particulièrement examiné sous l’angle de la productivité 📈. C’est pourtant loin d’être le seul critère.

J’en compte au moins quatre autres, sans ordre :
✂L’impact économique sur l’immobilier d’entreprise (baisse des surfaces = baisse des loyers)
🌳L’impact environnemental
😊L’impact sur la motivation, la rétention des talents et le recrutement
❓L’impact sur la capacité à assurer la continuité du travail malgré les risques d’une nouvelle pandémie, de troubles sociaux, des catastrophes naturelles, etc.

Dans leurs schémas directeurs certaines entreprises intègrent d’ores-et-déjà cette possible disruption du monde du travail et réfléchissent, anticipent, inventent et testent des solutions nouvelles. Le travail à distance augure-t-il un changement durable et massif ?

Combien de temps (en %) avez-vous télétravaillé dans les mois qui ont précédé la crise du COVID ?
Et dans 2 ans, quelle estimation faites-vous de votre temps de télétravail ?
Enfin, selon vous, comment l’entreprise vigoureuse de demain aborde-t-elle dès aujourd’hui ces différents critères ? 📈 ✂🌳😊❓

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